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第一公司主創(chuàng)人員擁有十四年展覽展示從業(yè)經(jīng)驗(yàn),豐富的大型展臺(tái)設(shè)計(jì)制作運(yùn)作能力。曾經(jīng)擔(dān)任全球知名展覽公司——筆克國(guó)際展覽集團(tuán)華中區(qū)工...
武漢東方旗艦展示服務(wù)有限公司擁有大型的制作工廠以及強(qiáng)大實(shí)力的制作班組。一般的展臺(tái)制作周期在7天左右。對(duì)于那些面積大,復(fù)雜程度大的展...
武漢東方旗艦展示服務(wù)有限公司始終堅(jiān)信一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案是能夠羸得客戶,而一個(gè)高品質(zhì)的工程質(zhì)量才是真正能夠留住客戶。再漂亮炫麗的效果...
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據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)現(xiàn)有各類展覽館三百多個(gè),已經(jīng)超過德國(guó)而名列世界第二。時(shí)下,打造成國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際區(qū)域性經(jīng)濟(jì)城市,已經(jīng)成為很多城市確立的新目標(biāo)。其中,提出建設(shè)會(huì)展中心城市口號(hào)并寫入政府工作報(bào)告的城市已達(dá)幾十個(gè)之多。但與國(guó)內(nèi)會(huì)展經(jīng)濟(jì)紅紅火火表象不符的是,不少城市花費(fèi)巨資建造的展館多成為擺設(shè),展館整體利用率只有10%-30%。
筆者認(rèn)為,盡管目前國(guó)內(nèi)有三十多個(gè)地方政府出臺(tái)了促進(jìn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策,但并不是所有城市都適合發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。會(huì)展作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),關(guān)鍵在于有沒有市場(chǎng)需求。目前,全球每年會(huì)展經(jīng)濟(jì)的收入超過2500億美元,被譽(yù)為“會(huì)議之都”巴黎每年要承辦300多個(gè)大型國(guó)際會(huì)議,收入約7億美元。會(huì)展業(yè)包括會(huì)議、展覽、節(jié)慶等,有的地方不適合辦專業(yè)性展覽,但可以舉辦會(huì)議,搞節(jié)慶活動(dòng)。因此,各地辦展會(huì)要揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜,應(yīng)該有正確的定位,比如打造名牌會(huì)展等。
現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)一些大城市和旅游城市的會(huì)展經(jīng)濟(jì)已初具雛形,有一批相當(dāng)成熟的市場(chǎng)主體,而更多地方培育會(huì)展經(jīng)濟(jì)并非一朝一夕之事。而且值得注意的是,對(duì)于發(fā)展會(huì)展業(yè),很多地方存在著政企不分、多頭管理的局面,有的地方政府還主張對(duì)會(huì)展進(jìn)行干預(yù)、審批等。這種“管理”思維很容易引發(fā)誰管、誰批、誰拿錢等矛盾,因此,政府要防止“會(huì)展經(jīng)濟(jì)”不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。政府首先要明確自身職能定位,完善發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的環(huán)境,構(gòu)建新型的會(huì)展經(jīng)濟(jì)體制。在制定會(huì)展經(jīng)濟(jì)促進(jìn)政策上,政府要更多地遵循市場(chǎng)規(guī)則,對(duì)外資、民營(yíng)企業(yè)等投資主體一視同仁,以吸引有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)到本地發(fā)展。如果政府的出發(fā)點(diǎn)從“管理”改為“促進(jìn)”,情況就可能大為改觀。同時(shí),各地只有因地制宜,從各自文化底蘊(yùn)、獨(dú)特資源等出發(fā),才能走出會(huì)展經(jīng)濟(jì)的特色之路。
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